4月28日，陕煤集团召开项目管理标准化建设工作启动会暨培训交底会，会议深入落实集团三届五次职代会暨2026年工作会、2026年基本建设工作会精神，全面启动项目管理标准化建设并安排部署重点任务，动员集团上下统一思想，细化节点，明确分工，压实责任。集团公司副总经理宋召军出席并讲话。

会议指出，项目管理标准化是实现高质量项目建设的必然要求，是全面管理提升的重要举措，是促进各级协同高效的有效途径。要深入落实“严、细、控”项目建设总要求，统筹推进重点工作、深化落实四种经营理念，促进体系协同、流程高效、标准清晰，助力项目建设高效推进，全面提升管理质效。

宋召军对项目管理标准化建设工作提出明确要求。他强调，一要组建专业队伍，切实凝聚工作合力。项目管理标准化建设工作任务重、专业性强、标准要求高，要厘清界面、明确职责分工，打破层级壁垒和部门界限，形成协同推进的强大合力。二要紧盯时间节点，严格按分解计划推进落实。要按周细化分解任务，集中时间和力量推进。要上下贯通，任务分解到岗、责任落实到人、明确完成时限。要强化过程督导，及时跟踪进度、纠偏整改。三要严格质量把关，高质量完成标准化建设任务。要突出系统性，以体系化思维分行业、分领域构建管理方案。要突出规范性，严格依据国家和行业标准规范、集团现行管理制度开展编制工作。要突出科学性，做到有理可依、有据可查，确保标准化建设成果管用、实用、好用。四要用好工作机制，确保高效协同运转。严格执行周调度、月总结工作机制，建立定期协调工作机制。要与年度创先评优机制结合起来，高效推进各项工作。

启动会上介绍项目管理标准化建设工作推进计划及任务要求，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学4家牵头单位作表态发言。

启动会后召开培训交底会，对建设项目标准化管理方案、程序标准化指导手册、关键文件标准模板与质量检查清单等内容、标准及要求进行了工作交底。

集团总部相关部门负责人，陕煤股份、化工集团、电力集团、榆林化学分管领导，及各专业组成员参会。（乔星星）